"Debo reconocer que cometí varios errores, pero en lo puntual debería hacerlo en el seno del club. En muchos momentos, el hecho de pensar en la economía de la institución hacía que, por ejemplo en las decisiones de altas y bajas, con los directivos nos equivocamos más de una vez pensando que había necesidad de vender. Si hubiese pensado más en mí, seguro que habría tomado otras decisiones", indicó. 

"Por empezar no hubiera pensado tanto en la economía a corto plazo. En las altas y las bajas, a pesar del buen balance económico, en algún caso no deberíamos haber sido tan vendedores, mientras que en otros era imposible porque el nivel de los futbolistas marcaba que el club no podía negarse a recibir 15 millones de dólares, y el jugador menos", reconoció.

Holan fue entrevistado por TNT Sports, donde explicó que al momento de arrancar su proceso al frente del plantel de Independiente, equipo del que es hincha, lo primero que buscó "fue recuperar la mística fuera de la cancha y la identidad dentro de ella".

"Y esa mística la busqué con la gente que en mi adolescencia llevó a Independiente a un gran lugar internacional como Daniel Bertoni, el "Chivo" Ricardo Pavoni, el "Japonés" Osvaldo Pérez y, por supuesto, Ricardo Bochini, todos hombres de consulta. Y después esa identidad la llevamos dentro de la cancha. El equipo del 2017 fue agresivo y vertical, y el de 2018 no tenía tanto vértigo pero sí buen trato de pelota", puntualizó.

"Y así pudimos transitar lo que era innegociable: la identidad de Independiente. Además, hicimos cosas que no se ven en infraestructura, ya que el club va a inaugurar cinco canchas de nivel internacional que no las tiene nadie en Argentina. También pusimos atención en otras cosas como en kinesiología, ya que no había estructura en el club", advirtió.

Sin querer involucrarse en el presente del equipo porque quiere "muchísimo a Independiente y tiene un entrenador que está trabajando como Sebastián Beccacece", eligió repasar parte del pasado. "Es que ganamos dos Copas, primero la Sudamericana y la Suruga Bank 2018 fue la segunda, pero quedamos fuera en cuartos de final de la Libertadores con River, un rival que es de los mejores del Continente".

"Pero también vendimos por 60 millones de dólares y compramos por 22, y de eso recuperamos dinero porque ahora algunos de esos se fueron a préstamo. El balance administrativo fue muy bueno. Veníamos de una organización deficitaria y dejamos las arcas del club en orden. Estoy agradecido a Pablo y Hugo Moyano por la posibilidad que me dieron. Cometimos errores, pero aprendimos muchísimo de ellos", aseguró.