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Pese a reportar utilidades por US$ 3.700 millones en el tercer trimestre, la plataforma cesanteó al 6% de su plantilla, desplazó a los jefes de cine y contenidos, y extenderá los estrenos en salas para frenar el estancamiento de horas de consumo.
En una de las transformaciones más drásticas de su trayectoria, Netflix puso en marcha un profundo plan de reestructuración corporativa que contempla el despido de aproximadamente 1.000 trabajadores —el 6% de su plantilla global— y el desplazamiento inmediato de sus máximos responsables de contenido. Pese a haber cerrado el tercer trimestre de 2026 con un alza del 44% en sus ganancias netas hasta rozar los US$ 3.700 millones y registrar ingresos por US$ 12.900 millones, la compañía enfrenta una severa advertencia del mercado bursátil ante el evidente estancamiento en el tiempo de visualización de sus 325 millones de abonados.
Durante el primer semestre del año, el consumo agregado en la plataforma trepó apenas un 2% interanual al alcanzar 97.000 millones de horas, reflejando una pérdida de tracción frente a plataformas como YouTube —que ya concentra el 14% del encendido en Estados Unidos frente al 7,8% de Netflix, según datos de Nielsen— y el avance sostenido de TikTok. Esta desaceleración, sumada a la ausencia de nuevos fenómenos globales del calibre de El juego del calamar o Stranger Things, precipitó una caída cercana al 45% en sus acciones en los últimos doce meses.
Los recortes de personal, que afectaron a las divisiones de producto, ingeniería de software, recursos humanos, legales y producción, estuvieron acompañados por un recambio total en la conducción artística:
Salida de Bela Bajaria: La histórica directora de contenidos fue desplazada tras liderar la expansión internacional desde 2023.
Llegada de Peter Rice: El exejecutivo de Disney y Fox asumirá el mando el 26 de octubre administrando un presupuesto cercano a los US$ 20.000 millones para series, filmes y transmisiones en vivo.
Desvinculación de Dan Lin: El director cinematográfico dejó su cargo ante la falta de títulos de alto impacto taquillero y rispideces contractuales con el ecosistema de Hollywood.
Frente a las exigencias de Wall Street, el codirector ejecutivo Ted Sarandos reconoció la necesidad de optimizar la retención de audiencias en el mercado norteamericano, apuntalando una estrategia basada en dos pilares inéditos para la tradición de la compañía: las transmisiones deportivas de escala planetaria y la explotación extendida en la pantalla grande.
En el terreno deportivo, la plataforma dio un golpe de efecto al asegurarse los derechos de transmisión exclusiva del Mundial 2030 para España y Andorra con sus 104 encuentros, sumándose a acuerdos previos con la NFL, MLB y WWE. En simultáneo, Netflix archivó su política de estrenos simultáneos y comenzó a aplicar ventanas cinematográficas de hasta 47 días antes de su llegada al catálogo hogareño, publicando por primera vez cifras de taquilla con producciones como La bola negra y proyectando lanzamientos prioritarios en salas IMAX bajo la firma de cineastas como Greta Gerwig, David Fincher y Peter Berg.
